Конференции
Агробизнес: Управление агробизнесом
Конференция проведена на базе модельного агрокультурного предприятия АОЗТ «Агро-Союз» 15-17 декабря 2008 года
Сегодня качество управления является определяющим фактором успеха компании на рынке. Для этого требуется освоение современных и эффективных подходов управления. Примеры решения сложных управленческих задач представляет Международная конференция «Управление агробизнесом».
Вместе мы сможем найти самые эффективные ответы, поразмыслить и поспорить, обсудить опыт преодоления ошибок реальных хозяйств и конкретных решений. Опыт лучших — лучший наставник.
Внедрение процессного подхода позволит Вам:- Сделать свой бизнес прозрачным и понятным для управленческих решений;
- Снизить риски потери информации;
- Снизить непроизводственные затраты;
- Изменить сознание сотрудников и повысить эффективность их деятельности.
Как сказал великий философ Лао Цзы – «Когда человек разъял мир на части, он перестал понимать действие законов не только божеских, но и человеческих».
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ УСПЕШНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ?
«На 80% развитие любой страны зависит не от ее природных ресурсов, не от географического положения и не от качества рабочей силы, а от качества управления». В этих словах одного из основоположников современного менеджмента Питера Друкера, как в капле воды, отразилось все — значение, проблематика и противоречие того, что разные люди в разных ситуациях называют управлением. Если, по сути, это утверждение неоспоримо, то примененное г-ном Друкером выражение «качество управления» требует либо четкого разъяснения, либо интуитивного понимания.
КЛЮЧ К СИСТЕМНОМУ МЫШЛЕНИЮ
Мы настолько привыкли решать проблемы «по частям», анализировать ситуации в отдельных аспектах, что такой подход кажется нам безусловным благом, необходимым признаком научного, объективного подхода. Рассмотреть проблему под разными углами, изучить ее детально — всегда ли это хорошо? Проблема в том, что в результате такого «расчленяющего» подхода приходится иметь дело с разрозненным, фрагментарным видением интересующего нас явления. Да, мы имеем набор снимков, взглядов на ситуацию с разных сторон. Вопрос в том, как все эти снимки, проекции связаны между собой. Чтобы представить себе характер возникающей при этом проблемы, вообразим, что нам нужно сложить большую мозаику, вынимая из коробки ее отдельные кусочки и при этом не имея в голове образа того целого, которое должно получиться. Эту тему раскрывали Дерек Кабрера и директор Корпорации «Агро-Союз» Владимир Хоришко. Кабрера работает в Университете Корнелл (США), является основателем и исполнительным директором компании ThinkWorks, которая развивает навыки системного мышления, с помощью тренингов и семинаров для преподавателей, родителей, и лидеров организаций. Он обладает патентом на метод революционного мышления, который лежит в основе разработки ThinkBlocks, инструмента в образовании, который обучает детей и взрослых развитию навыков системного мышления.
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЯТЬ СИСТЕМНО
Перефразируя Друкера, можно сказать, что успех любой системы, состоящей из людей, предопределен некой философской категорией науки или искусства, относящихся или определяющих что-то, что называется организационной системой. Понимание того, что такое «управление», «система», а также связанных с этим терминов «процессы», «элементы», способы реализации процессов, систем и управления, — сложная задача. Об этом и многом другом рассуждал Андрей Тысленко (Россия) – консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного совета при Председателе Государственной Думы РФ, преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ЛИДЕРСТВО
Любой из нас одновременно или последовательно дейст- вует в разных организациях: в них мы рождаемся, живем и умираем, учимся и работаем, женимся, лечимся и отдыхаем. Эффективность организации куда выше, чем у семьи, нации, поселения. Именно за эффективность ее ценят предприниматели, политики и все активные граждане. Именно поэтому количество, разнообразие и масштабы организаций растут, и теперь они уже многократно охватывают земной шар. Мы в единых оргсетях, где все со всеми связаны — то вынужденно, то желанно. Потянешь или оборвешь одну нить — задергается много других. Данную тему раскрывал Аркадий Пригожин – профессор, доктор философских наук, директор центра управленческого консультирования Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации; Президент Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР).
Что значит быть лидером? Как узнать свое призвание? Что значит ответственность? Как строить команду? Какой выбрать путь к успеху? Как быть лидером для себя? Как зависит карьера от развития лидерских навыков? Свою версию ответов на эти вопросы представила Ирина Хакамада – кандидат экономических наук, доцент, писатель, руководитель Креативного Центра «НАШ ВЫБОР», выдающийся российский политический и государственный деятель.
Сайт конференции : www.am-ic.org.uaФотогалерея
