Проект по управлению агропредприятием
«Мировая практика убеждает: управленческое консультирование - необходимая часть деловой инфраструктуры, важный источник конкурентоспособности бизнеса. Потому что сами руководители свои предприятия не вылечат: не все им видно, захлебываются они в текучке и не представляют, как можно иначе».
– А. Пригожин, Президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению в России.
Управляемое предприятие – основной фактор улучшения показателей эффективности агробизнеса и его конкурентоспособности. С помощью высококвалифицированных специалистов ООО «Агро-Союз Проекты» вы научитесь системно управлять персоналом, производством, финансами - основными составляющими агробизнеса.
| Этапы проекта | Продукты | Ценность для клиента |
| Диагностика системы управления на предприятии | 1. Отчёт о диагностике | Определение проблем, не позволяющих предприятию достигать поставленных целей |
| Разработка стратегии предприятия | 1. Цели предприятия 2. Стратегия развития |
- Заказчик получит комплексное решение системных проблем в управлении, выявленных на диагностике; - Не будет возникать необходимости вмешиваться собственнику в управление бизнесом на оперативном уровне (функционал подразделений, кто виноват и что делать); - У собственника и менеджмента будет достоверная и своевременная информация о состоянии бизнеса и процессов, в нём протекающих; - На основании этой информации и разработанных в проекте алгоритмов принятия решений повысится качество управленческих решений; - Появится возможность быстрой перестройки продуктового ряда под требования рынка с минимальными затратами; - Снимается риск зависимости бизнесс-результатов от «незаменимых людей»; - Увеличится стоимость бизнеса за счёт нематериальной составляющей активов (регламенты, процедуры, нормативы, обученный персонал); - Предприятие будет подготовлено к внедрению автоматизированных систем управления, что снизит затраты на стоимость услуг ИТ-компаний; - Предприятие будет достигать цели, поставленные собственником. |
| Разработка процессной модели предприятия | 1. Процессы (основные и вспомогательные) 2. Показатели процессов 3. Схема взаимодействия процессов |
|
| Разработка моделей процессов | 1. Модели процессов 2. Регламент взаимодействия процессов 3. Графы целей и показателей по предприятию |
|
| Разработка оргструктуры и штатного расписания предприятия | 1. Оргструктура 2. Штатное расписание 3. Положение о подразделениях |
|
| Разработка системы планирования на предприятии | 1. Регламент планирования 2. Регламент бюджетирования 3. Регламент изменений |
|
| Разработка процедур процессов и функциональных обязанностей | 1. Процедуры выполнения работ 2. Должностные инструкции 3. Индивидуальные показатели для персонала |
|
| Разработка системы мотивации персонала | 1. Положение о мотивации пер-сонала |